李遥：从科学家到环保企业家，引领绿色燃料革新

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在探讨"当代企业家的责任与使命"论坛上，维尔利集团总经理李遥以企业发展轨迹为脉络，阐述了企业战略抉择背后的时代担当。其从科研转向创业的独特经历，折射出中国环保产业的时代变迁。

科研之路未竟，环保使命新生

李遥开场坦言："量子化学的学术探索曾是我的理想。"在美国攻读数年后，他选择将科研理想转化为产业实践。这段跨界经历为其深耕环保技术领域奠定了独特视角，促使他最终将实验室思维融入环境治理的产业化进程。

技术引路的三级跃迁

回顾企业发展史，维尔利历经关键转型：2003年以德国百年环保技术中国总代理起步，率先引入联合国认证的垃圾渗滤液处理技术，突破国内技术真空。2007年因中国业务占全球总量60%，完成管理层收购实现自主运营，2011年成功登陆创业板。此后通过技术整合，业务版图从单一水处理拓展至固废处置、大气治理等全环保领域。

产业变革的前瞻洞察

李遥敏锐捕捉到行业根本性转变："当北京雾霾天数从年均189天降至30天，标志着污染末端治理时代已终结。"他提出环保产业正经历从末端治理到系统修复的质变，未来核心在于生态恢复与可持续发展协同推进，这一判断成为企业战略转型的基石。

生物能源的战略锚点

面对新阶段，公司聚焦有机废弃物资源化赛道。李遥指出："光伏风电解决电力清洁化，但航运航空碳排放占全球12%且难以电气化。"维尔利选择两条技术路径：有机质厌氧发酵制生物天然气，热化学转化制生物燃料油。核心目标是开发符合航空航海标准的绿色燃料，为深度脱碳领域提供中国方案。"将餐厨垃圾转化为航空燃油，是我们未来二十年的技术攻坚方向。"

可持续责任的产业践行

贯穿战略阐述的，是对可持续发展内核的强调。李遥认为："当污染防治取得阶段性成果，企业责任正转向构建资源循环体系。"生物能源技术既破解有机污染治理难题，又创造绿色能源增量，形成"污染治理-资源再生-碳减排"三位一体的责任闭环。

维尔利的战略演进，映射出中国环保企业从技术追随到创新引领的蜕变。其将有机废弃物转化为交通燃料的技术路线，不仅开辟千亿级新能源赛道，更在航运航空脱碳领域展现中国企业的方案解决能力。这场以科技重塑能源结构的产业实践，正在重新定义环保企业的时代价值。

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