融通樊鑫三基金增聘新人，"去明星化"难题待解

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资本市场中，每一次人事变动都如同投入静水的石子，不可避免地激起层层涟漪。

2025年6月24日凌晨，融通基金连续发布三则公告，宣布增聘李可、孙健彬两位基金经理，他们将与公司资深老将樊鑫搭档，共同执掌三只基金产品。

具体安排为：融通稳健增利基金增聘李可，与樊鑫共同管理；融通收益增强基金增聘李可，与樊鑫、孙健彬共同管理；融通通盈灵活配置基金则增聘孙健彬，与樊鑫共同管理。

这一看似常规的人事补充，却因公司近期的频繁震荡而备受瞩目。从百亿级明星基金经理范琨卸任全部产品，到新生代接棒引发市场热议，融通基金正试图通过一场“梯队传承”的投研体系变革，破解行业过度依赖单一明星的深层困局。

人事布局：老将与新锐的协同

本次调整的焦点，并非耀眼的明星，而是长期深耕固收领域、低调务实的樊鑫。

截至2025年6月23日，樊鑫在融通基金任职已逾7年，其管理经验横跨可转债、混合型等多种资产类别。其代表产品融通可转债（代码：161624）的业绩比较基准设定为中证可转换债券指数收益率*70%+中债综合全价（总值）指数收益率*20%+沪深300指数收益率*10%。

然而，该基金自樊鑫于2023年8月5日接手以来，总回报率为-24.66%，近三年最大回撤达到-30.17%，在同类产品中表现不尽如人意。此业绩固然与市场环境波动及产品定位相关，但也清晰揭示了依赖单一基金经理策略的潜在风险。

融通基金的应对策略颇具深意：为樊鑫配备两位新生代搭档。李可拥有清华大学硕士学位及8年固收投资经验，尤擅风险控制；孙健彬则是拥有十年经验的固收老将，曾在民生银行体系内积累了深厚的实战功底。两人分别与樊鑫在“固收+”及灵活配置型产品上形成搭档，旨在构建“老将稳根基、新锐拓思路”的互补格局。

“去明星化”探索：转型中的阵痛与决心

融通基金近期的震荡并非孤立事件。

2025年4月，百亿级基金经理范琨因个人原因卸任所有在管产品，导致机构资金短期内大规模撤离，部分产品赎回比例甚至超过六成。这一事件将公司对明星基金经理路径依赖的脆弱性暴露无遗。

痛定思痛，融通基金启动了“两阶段培养制”改革：研究员首先通过管理公共组合锻炼资产配置能力，随后在“投资体系六要素框架”下塑造独立的投资逻辑，力求淡化个人光环，强化平台力量。

这一改革思路与证监会近期倡导的“重平台、轻明星”理念高度契合。公司董事长张威曾明确表示：“唯有摆脱对明星个体的依赖，方能实现真正的长期价值创造。”

挑战犹存：新锐的考验与平台的定力

尽管改革方向明确，但挑战依然严峻。投资者对于新生代基金经理能否延续良好业绩普遍持观望态度。李可、孙健彬虽背景扎实，但其公开可查的完整管理业绩尚未经历一个完整的牛熊周期检验，市场疑虑难以消弭。

更深层次的考验在于治理的稳定性。在人事更迭的背景下，如何保持战略定力，确保改革方向不被短期波动干扰，将是检验公司转型成功与否的关键。

纵观全局，融通基金的改革尝试值得肯定。依托诚通证券与日兴资产构成的“央企+外资”股东背景，公司肩负着服务国家战略与居民财富管理的双重使命。

融通基金2024年年报数据显示，截至报告期末，其管理基金总份额达1444.46亿份，较上一报告期（2024年9月30日）增长4.72%；期末净资产规模为1524.74亿元，较上一报告期亦实现2.69%的增长。

若能有效实现“梯队培养”与“平台赋能”的目标，这家老牌资管机构或许将迎来发展历程中的重要转折。

投资终究是一场考验耐力的马拉松，而非短暂的冲刺。融通基金此次的人事布局与体系革新，既是对过往经验的深刻反思，也是对行业未来发展趋势的积极回应。

当“去明星化”逐渐成为行业共识，这场关乎信任重塑与能力重构的长跑，或许才刚刚拉开序幕。

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