娃哈哈老员工曝宗馥莉杜建英内部大会不同框

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两位在娃哈哈集团供职超过二十年的资深员工，近日向凤凰网《风暴眼》披露了不为外界所知的家族治理细节，揭示了企业光环背后复杂的权力格局与潜在股权变动。

受访者A（2000年前入职）：

宗庆后先生在世时，企业内部关于家族关系的传闻虽时有耳闻，但并未实质影响运营，更多是私下话题。我入职时，杜建英女士已是公认的二号人物，拥有仅次于宗老的决策权。

转折点出现在2004年宗馥莉女士逐步进入核心管理层后。至2010年前后，杜建英女士的身影已极少出现在公司日常管理中，其名字仅保留在内部通讯录的“总经办”名录下，仍具公文阅览权限。值得注意的是，2019年后，其名字从通讯录中彻底消失。公司重大场合中，宗馥莉与杜建英从未同时现身，形成微妙的回避默契。

近期杜建英女士曾与部分老员工交流，表达了对宗馥莉经营策略的忧虑，认为其做法可能危及企业根基。更关键的是股权动态：上城区文商旅集团曾就所持杭州娃哈哈集团46%股权与宗馥莉进行转让谈判，但因价格分歧未果。杜建英介入此事，要求政府必须通过公开招标程序处置股权。作为创业元老且具备相应经济实力，她被视为这46%股权的潜在竞逐者。

宗馥莉当前持有的29.4%股权并非高枕无忧。员工持股会持有的24.6%股权中，据信有5%源自历史上城区政府的转让。若政府收回此部分并与其原有46%股权合并，将获得51%绝对控股权。这一可能性正引发内部高度关注。另据广泛流传的内部说法，杜建英与宗庆后于2005年在美国注册结婚，其在企业初创期对人才梯队建设贡献卓著。

受访者B（任职超20年的中层管理干部）：

长期以来对外塑造的“一妻一女”形象，使杜建英为维护宗庆后声誉选择低调隐忍，但企业内部对其关系心照不宣。众多宗姓亲属任职的现象，更佐证了家族网络的复杂性。

杜建英离开娃哈哈后创立的三捷投资集团（2010年7月成立），其名称被解读为暗含深意——三位子女英文名首字母均为“J”，以“三捷”谐音隐喻。除宗馥莉外，长子宗继昌曾短暂进入娃哈哈任职，但因宗馥莉的强势态度及对其身份的不认可，最终离开。值得注意的是，此事发生于宗馥莉尚未担任副总经理、仅任职公关部门期间。

杜建英与宗氏家族其他成员关系尚属融洽，其创办的三捷公司亦有宗庆后胞妹宗蕊（即子女们的姑姑）参与其中。

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