BSI石慕澜：三阶段ESG管理体系构建，助企业应对600项评级挑战

时间：2025-10-19 06:15:41 标签: 7 0

2025年可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织与新浪集团共同发起，并得到国际财务报告准则基金会北京办公室的协作支持，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处负责具体执行，上海市黄浦区人民政府提供重要保障。本次大会以“全球协作应对挑战：行动、创新与可持续未来”为核心方向，整合国际资源与本土智慧，探索可持续发展新范式，为全球治理贡献中国智慧与动力。

本届大会在前四届“ESG全球领导者大会”基础上实现全面升级，汇聚了来自全球的近500位重量级嘉宾，其中海外代表约100位。与会者涵盖国家政要、前领导人、国际组织代表，以及诺贝尔奖、图灵奖得主和世界500强企业高管等学界与商界领袖。大会围绕近50个关键议题展开深度交流，聚焦能源转型与碳中和目标、绿色金融创新、可持续消费模式及科技赋能公益等前沿领域。

BSI大中华区董事总经理石慕澜应邀出席大会，并在“ESG评价标准实践与应用”专题对话中分享见解。

石慕澜在讨论中指出，当前ESG评分体系呈现高度碎片化特征，全球范围内存在超过600种评级框架，导致企业在选择适用标准时面临困惑。“许多机构疲于应对复杂的评价场景，却忽略了ESG本质是一段持续演进的旅程，而非一次性考核。”她强调，企业应致力于构建长期改进的管理机制，而非被动迎合评级要求。

基于BSI在标准领域的专业积淀，石慕澜提出了分阶段推进的实践路径。

第一阶段为核心议题梳理期。她建议企业回归战略本源，审视长期发展目标，系统评估其对环境、社会、员工及供应链的多元影响。“通过结构化分析，企业往往能识别出10至20个最具实质性的ESG议题，并将之转化为可执行的目标，远胜于盲目追随数百项标准。”

第二阶段为体系整合期。企业可借助国际标准实现管理系统的优化升级，将识别出的关键议题嵌入运营流程，形成可量化、可追踪的行动方案。

第三阶段为价值沟通期。企业需主动与战略伙伴及公众对话，透明展示ESG实践成果与社会价值，构建持续信任与影响力。

石慕澜总结认为，这一阶梯式管理框架不仅能帮助企业从容应对多元评级体系，更能从根本上提升可持续发展能力与治理效能。

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