BSI石慕澜：ESG管理三阶段路径破解评级难题推进零碳标准

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2025年可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织与新浪集团共同发起，并得到国际财务报告准则基金会北京办公室的协作支持，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处负责具体执行，上海市黄浦区人民政府作为重要支持单位。本次大会以“全球协作：行动、创新与可持续未来”为核心议题，旨在汇聚国际智慧，探索可持续发展新方向，为全球治理贡献中国力量。

本届大会在以往四届ESG全球领导者会议的基础上实现全面升级。组委会邀请了近500位中外重要嘉宾，其中包括约100位国际代表，涵盖政界领袖、前政要、国际组织负责人，以及诺贝尔奖、图灵奖得主和全球500强企业高管等顶尖学者与行业领军人物。大会围绕近50项关键议题展开深度讨论，涉及能源转型与双碳目标、绿色金融创新、可持续消费模式及科技赋能公益等多个细分领域。

BSI大中华区董事总经理石慕澜受邀出席，并参与了“ESG评价标准实践与应用”专题对话环节。

基于BSI在标准制定领域的专业积淀，石慕澜分享了一套分阶段推进的实践框架。她强调，企业需从长远视角出发，逐步构建系统化的ESG管理路径。

第一阶段为材料评估期。企业需回溯自身战略定位，明确长期目标并界定财务相关材料。这包括全面评估其在环境、社会、员工、客户及供应链方面的影响，从而识别未来五到十年内最关键的ESG议题。石慕澜指出，经过系统分析，企业往往发现“与其追逐数百项标准，不如聚焦十到二十个切实可行的目标，并将其转化为具体行动”。

第二阶段是整合执行期。企业可通过采纳国际标准实现管理体系升级。成熟的国际标准提供了可靠工具，帮助将实质性议题融入日常运营，转化为可执行的措施。

第三阶段为战略对标期。企业需与核心利益相关方保持沟通，公开展示ESG成果与绩效评分，并阐明其对社会的整体影响。

石慕澜认为，这种分阶段的管理方法不仅有助于企业应对多样化的评级要求，更能实质提升ESG表现与治理能力。

作为国际标准制定的重要参与者，BSI正与ISO及全球160个国家合作，共同构建支持零碳目标的新标准框架。该标准预计于明年发布，将为全球企业提供统一的ESG管理参考。石慕澜指出，建立系统化管理体系比追逐单一评级更具战略价值，这不仅是应对评级差异的有效途径，更是企业实现可持续发展的核心基础。

在对话中，石慕澜进一步阐述了BSI的角色与使命。她表示，BSI作为英国标准协会，致力于推动国际共识，提升数据可信度与透明度。在ESG报告领域，BSI通过独立认证、管理体系评估及数据管控支持，帮助企业增强信息可靠性。同时，BSI积极协调国际框架的融合，助力机构在多元标准中找到适用路径。此外，BSI重视教育培训与能力建设，致力于培养新一代专业人才，为全球可持续发展注入持久动力。

针对ESG评分的复杂性，石慕澜重申了三阶段方法的重要性。她指出，企业需从顶层设计入手，通过管理层主导的评估确定优先事项，再借助国际标准实现系统整合，最终通过利益相关方沟通展示社会价值。这一过程不仅简化了ESG实践，更推动了企业从合规向战略引领的转型。

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