国联基金增聘三固收产品经理，老将携新秀汪曼琪首任

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2024年6月25日，国联基金发布的三则基金经理增聘公告在业内引发关注。公告显示，旗下三只基金同步迎来管理团队的调整：靳晓龙被增聘至国联景颐6个月持有期基金，与钱文成、茹昱共同管理；同时，他还将与朱柏蓉共同执掌国联聚业定期开放基金。另一位新锐汪曼琪则被任命为国联恒泽纯债的基金经理，搭档罗汇共同管理该产品。

这一系列人事变动看似常规操作，实则透露出国联基金在经历高管频繁更迭与投研人才流失的阵痛期后，正着力通过系统性的人才布局重整旗鼓，尤其对其安身立命的固收业务领域进行关键性补强。

组织变革与人才战略的双轨并行

国联基金的前身可追溯至国联证券2023年对中融基金75.5%股权的收购及更名，此举开启了其券商系公募的转型之路。当时，固收投资专家刘鲁旦的加盟曾被视为扭转局面的关键力量，其带领团队在一年内将债券型基金规模从697亿元显著提升至1228亿元，行业排名跃升至第27位。然而，刘鲁旦于今年3月的突然离职，暴露了公司在核心投研领域，尤其是固收决策层存在人才断层的问题——继任者虽在市场营销或合规风控方面经验丰富，却难以填补固收专业领域的领导真空。

面对这一挑战，国联基金在2024年7月由新任总经理闫军主导启动了组织架构深度调整：将权益投资部与研究部整合为“权益投研部”，同时将市场管理部门按渠道拆分为券商业务部和银行业务部，旨在打破投研与销售之间的壁垒，强化协同效应。这一改革被市场解读为构建“平台化投研体系”的关键一步，呼应了董事长王瑶关于“摆脱对明星基金经理单一依赖”的战略转向。

新锐力量承载战略意图

本次获得重任的靳晓龙和汪曼琪，其任命方向清晰映射了公司的战略重心。靳晓龙拥有北京大学金融学背景及波士顿大学金融工程硕士学位，在北信瑞丰基金期间积累了近十年的信用评级与专户投资经验，其管理的产品曾实现年化3.12%的稳定收益。2023年11月加入国联基金担任固收研究部副总经理后，此次被同时委以管理两只不同类型基金的重任，既是对其跨资产配置能力的检验，也契合国联基金拓展“固收+”产品线的战略意图。

首次出任基金经理的汪曼琪，则代表了内部培养机制的成果。这位北京大学计算机硕士出身的专业人才，自2019年加入公司后专注于固收领域研究与交易，此次与资深经理罗汇共同管理国联恒泽纯债，有望为纯债产品引入更精细化的风险管理视角与技术分析能力。

中小公募突围的样本意义

国联基金近期的系列举措，为观察中小型公募在行业深度整合期的生存策略提供了范本。在人才竞争白热化的环境中，单纯依赖外部“挖角”难以构建持久竞争力。尽管短期内仍需消化核心高管变动带来的影响，但国联基金通过组织架构优化与梯队化人才建设展现的“内生造血”能力，正成为其破局的关键着力点。

从紧急人事填补转向系统化人才布局，增聘靳晓龙与晋升汪曼琪的决策标志着国联基金发展思路的转变。若其能将平台化、标准化的投研流程与新生代经理的创新活力有效融合，或有望探索出一条差异化发展路径。资管行业的长期竞争力，终究源于能够持续培育专业人才的生态系统，而非对单一个体的过度依赖。

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